\u00c9tude de cas | Une scierie avec un h\u00e9ritage de longue date<\/b><\/p>\n
Cette scierie qu\u00e9b\u00e9coise, pilier de sa communaut\u00e9 depuis plus de 30 ans, a d\u00fb faire face \u00e0 des d\u00e9fis modernes : le manque de num\u00e9risation freinait sa croissance. Des processus d\u00e9suets et une nomenclature incompl\u00e8te ont entra\u00een\u00e9 des inefficacit\u00e9s et des temps d\u2019arr\u00eat co\u00fbteux. D\u00e9couvrez comment notre \u00e9quipe d\u2019experts a mis en \u0153uvre une solution compl\u00e8te qui a optimis\u00e9 sa base de donn\u00e9es de pi\u00e8ces ma\u00eetresses, a peaufin\u00e9 sa nomenclature et mis en place un syst\u00e8me de GMAO de pointe. D\u00e9couvrez comment nous avons men\u00e9 la transformation num\u00e9rique et rationalis\u00e9 ses op\u00e9rations, positionnant ainsi la scierie sur la voie d\u2019un succ\u00e8s continu.<\/span><\/p>\n Comment CB a aid\u00e9 une scierie du Qu\u00e9bec \u00e0 atteindre la maturit\u00e9 num\u00e9rique en optimisant les stocks, en rationalisant la maintenance et en mettant en \u0153uvre un syst\u00e8me de GMAO de pointe.<\/span><\/p>\n Le contexte<\/b><\/p>\n Pilier de sa communaut\u00e9 depuis plus de 30 ans, cette scierie de Saint-Raymond, au Qu\u00e9bec, a toujours eu \u00e0 c\u0153ur d\u2019innover et de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019industrie du sciage du bois. Cette scierie, bien qu\u2019impr\u00e9gn\u00e9e de tradition, a d\u00fb faire face \u00e0 d\u2019importants obstacles op\u00e9rationnels qui ont entrav\u00e9 sa croissance dans un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel.<\/span><\/p>\n Le manque de num\u00e9risation a cr\u00e9\u00e9 un manque de tra\u00e7abilit\u00e9, emp\u00eachant la saisie de donn\u00e9es cruciales pour une analyse efficace de la maintenance et de la gestion des stocks. De plus, la base de donn\u00e9es des pi\u00e8ces de MRO \u00e9tait cribl\u00e9e de doublons et d\u2019articles obsol\u00e8tes, ce qui a eu un impact sur l\u2019efficacit\u00e9 et a augment\u00e9 le risque de temps d\u2019arr\u00eat impr\u00e9vus. En plus de ces d\u00e9fis, une nomenclature incompl\u00e8te pour les pi\u00e8ces et l\u2019\u00e9quipement a entrav\u00e9 la gestion des stocks et l\u2019approvisionnement, entra\u00eenant des retards et des inefficacit\u00e9s co\u00fbteux. Cette situation complexe a oblig\u00e9 l\u2019entreprise \u00e0 faire appel \u00e0 une expertise externe pour d\u00e9velopper une solution compl\u00e8te visant \u00e0 moderniser les op\u00e9rations et \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 un avenir plus efficace et durable.<\/span><\/p>\n La solution<\/b><\/p>\n Souhaitant innover et optimiser ses op\u00e9rations, notre \u00e9quipe a relev\u00e9 les principaux d\u00e9fis en se concentrant sur trois domaines cl\u00e9s :<\/span><\/p>\n Optimisation de la base de donn\u00e9es ma\u00eetresse des pi\u00e8ces <\/b>: Notre audit complet des magasins a permis d’identifier et de cataloguer 2 505 articles. Le processus qui a suivi a consist\u00e9 \u00e0 normaliser les sp\u00e9cifications techniques et les descriptions des pi\u00e8ces, \u00e0 mettre en \u0153uvre des descriptions bilingues et \u00e0 regrouper les fabricants.<\/span><\/p>\n Am\u00e9lioration de la nomenclature des pi\u00e8ces et \u00e9quipements (BOM) <\/b>: Notre \u00e9quipe a entrepris la t\u00e2che hercul\u00e9enne d’extraire et de nettoyer 13 588 pi\u00e8ces issues de dessins techniques. Ce processus a permis de standardiser les descriptions, de supprimer les redondances et de consolider les informations des fabricants, affinant ainsi la nomenclature.<\/span><\/p>\n Mise en \u0153uvre de la GMAO <\/b>: Nous avons \u00e9t\u00e9 les fers de lance de l’adoption de Guide Ti, un logiciel de gestion de maintenance assist\u00e9e par ordinateur (GMAO) de premier ordre, marquant un tournant vers la digitalisation. Nous avons permis l’importation de pi\u00e8ces et de nomenclatures associ\u00e9es, la r\u00e9vision de l’arborescence des \u00e9quipements et la cr\u00e9ation de mod\u00e8les de bons de travail.<\/span><\/p>\n En \u00e9troite collaboration avec la scierie tout au long de la phase de mise en \u0153uvre, nous avons combin\u00e9 notre expertise en mati\u00e8re de solutions MRO avec leurs connaissances op\u00e9rationnelles. Notre \u00e9quipe a dirig\u00e9 l’effort, contribuant \u00e0 hauteur de 85 % de la main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e, tandis que la scierie en a fourni 15 %, garantissant ainsi une perturbation minimale de leurs op\u00e9rations quotidiennes pendant que nous avons atteint nos objectifs de projet communs.<\/span><\/p>\n Le r\u00e9sultat<\/b><\/p>\n Notre solution compl\u00e8te a inaugur\u00e9 une nouvelle \u00e8re d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de maturit\u00e9 num\u00e9rique pour la scierie.<\/span><\/p>\n Am\u00e9lioration de la pr\u00e9cision des donn\u00e9es<\/b> : Notre solution a optimis\u00e9 la base de donn\u00e9es des pi\u00e8ces ma\u00eetresses en supprimant 340 doublons et des centaines de pi\u00e8ces obsol\u00e8tes, am\u00e9liorant ainsi l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/span><\/p>\n Op\u00e9rations rationalis\u00e9es<\/b> : La nomenclature affin\u00e9e refl\u00e8te avec pr\u00e9cision les besoins en stocks, ce qui a conduit \u00e0 des processus d’approvisionnement et de maintenance plus fluides.<\/span><\/p>\n Transformation num\u00e9rique <\/b>: Nous avons facilit\u00e9 une transition en douceur vers un syst\u00e8me de gestion de la maintenance num\u00e9rique et tra\u00e7able. La base de donn\u00e9es des pi\u00e8ces remani\u00e9e de la scierie et les bons de travail informatis\u00e9s ont am\u00e9lior\u00e9 les processus de maintenance, rendant l’approvisionnement en pi\u00e8ces et la gestion des stocks plus efficaces.<\/span><\/p>\n Dans l\u2019ensemble, CB a aid\u00e9 la scierie \u00e0 r\u00e9duire consid\u00e9rablement les temps d\u2019arr\u00eat impr\u00e9vus et a promu une culture de maintenance proactive et pr\u00e9dictive. De plus, les \u00e9valuations bas\u00e9es sur les donn\u00e9es guident d\u00e9sormais la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique, renfor\u00e7ant ainsi leur position dans le secteur des scieries.<\/span><\/p>\n Le parcours de l’entreprise vers la maturit\u00e9 num\u00e9rique \u00e9tablit une nouvelle norme dans le secteur des scieries, soulignant l’importance de l’adoption de la technologie et de la planification strat\u00e9gique pour relever les d\u00e9fis op\u00e9rationnels et am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9. Cette \u00e9tude de cas constitue un puissant exemple<\/span><\/p>\n pour les autres acteurs du secteur, d\u00e9montrant l’impact transformateur de l’innovation num\u00e9rique sur l’excellence op\u00e9rationnelle et le positionnement sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n","protected":false},"featured_media":3906,"template":"","case-study-category":[75],"class_list":["post-2403","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case-study-category-category1-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n