{"id":4604,"date":"2024-12-03T15:54:16","date_gmt":"2024-12-03T15:54:16","guid":{"rendered":"https:\/\/canadianbearings.com\/?p=4604"},"modified":"2025-03-06T10:24:30","modified_gmt":"2025-03-06T10:24:30","slug":"asset-hierarchy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/canadianbearings.com\/fr\/ressources\/asset-hierarchy\/","title":{"rendered":"Hi\u00e9rarchie des actifs"},"content":{"rendered":"

Transformez vos op\u00e9rations gr\u00e2ce aux meilleures pratiques en mati\u00e8re de hi\u00e9rarchie des actifs<\/b><\/p>\n

Afin de comprendre pourquoi une gestion efficace des actifs est cruciale pour les fabricants, il est utile de comprendre un principe cl\u00e9 : vous ne pouvez pas lib\u00e9rer pleinement la valeur des informations tant qu\u2019elles ne sont pas correctement organis\u00e9es. Explorons les meilleures pratiques en mati\u00e8re de hi\u00e9rarchie des actifs et pourquoi elles peuvent faire toute la diff\u00e9rence pour votre entreprise.<\/span><\/p>\n

Pourquoi les donn\u00e9es et les actifs organis\u00e9s m\u00e8nent \u00e0 des d\u00e9cisions de fabrication plus r\u00e9fl\u00e9chies<\/b><\/p>\n

Prenons une biblioth\u00e8que, par exemple ; c’est utile seulement si les livres sont class\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s selon un syst\u00e8me qui vous permet de trouver exactement le bon livre. De m\u00eame, un site Web ne devient utilisable que lorsque son contenu est organis\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 vous aider \u00e0 y naviguer efficacement.<\/span><\/p>\n

Le m\u00eame principe s’applique \u00e0 l’organisation des actifs physiques : ils doivent \u00e9galement \u00eatre guid\u00e9s par une compr\u00e9hension informationnelle claire. \u00catre capable de localiser rapidement les composants et les outils lorsqu’une r\u00e9paration est n\u00e9cessaire est essentiel.<\/span><\/p>\n

De nos jours, les entreprises ont acc\u00e8s \u00e0 des quantit\u00e9s consid\u00e9rables de donn\u00e9es, mais la puissance de ces donn\u00e9es ne se r\u00e9alise pas tant qu\u2019elles ne sont pas centralis\u00e9es, organis\u00e9es et structur\u00e9es. Les donn\u00e9es doivent \u00eatre accessibles sur demande et analys\u00e9es par des outils sophistiqu\u00e9s qui peuvent fournir des informations pr\u00e9cieuses et exploitables.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

C’est particuli\u00e8rement vrai lorsqu’il s’agit d’actifs manufacturiers. La cr\u00e9ation d’un cadre d’information efficace qui nomme correctement les actifs et les cat\u00e9gorise en fonction de leurs caract\u00e9ristiques et de leurs relations les uns avec les autres peut g\u00e9n\u00e9rer une grande vari\u00e9t\u00e9 d’avantages : une maintenance meilleure et plus rapide, un approvisionnement plus efficace et plus rentable, une meilleure collaboration entre les membres de l’\u00e9quipe et, en fin de compte, une prise de d\u00e9cision plus intelligente et plus strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

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Qu’est-ce que la hi\u00e9rarchie des actifs ?<\/b><\/p>\n

Une hi\u00e9rarchie d’actifs cat\u00e9gorise et organise les actifs physiques d’une organisation en fonction de diverses relations et op\u00e8re dans un cadre structur\u00e9. Il utilise un syst\u00e8me descendant \u00e0 plusieurs niveaux dans lequel les actifs parents repr\u00e9sentent un syst\u00e8me ou une unit\u00e9 complet compos\u00e9 de plusieurs composants ou sous-ensembles. Les actifs enfants, quant \u00e0 eux, sont les composants ou sous-ensembles individuels qui appartiennent \u00e0 un actif parent ou en d\u00e9pendent.<\/span><\/p>\n

Les hi\u00e9rarchies d’actifs sont essentielles pour permettre aux \u00e9quipes de maintenance d’organiser les actifs et d’identifier et de hi\u00e9rarchiser facilement les composants, les t\u00e2ches de r\u00e9paration, la maintenance pr\u00e9ventive et d’autres mesures n\u00e9cessaires pour maintenir les actifs et les syst\u00e8mes dans un \u00e9tat de fonctionnement optimal.<\/span><\/p>\n

Cr\u00e9er des hi\u00e9rarchies d’actifs efficaces est payant<\/b><\/p>\n

Acc\u00e8s efficace aux donn\u00e9es<\/b><\/p>\n

Lorsque vos donn\u00e9es sont propres, bien organis\u00e9es et centralis\u00e9es selon une hi\u00e9rarchie bien planifi\u00e9e, dans un <\/span>syst\u00e8me de gestion de la maintenance assist\u00e9e par ordinateur<\/span><\/a> (GMAO), cela signifie que chaque membre de l’\u00e9quipe a acc\u00e8s aux informations dont il a besoin quand il en a besoin. Cela r\u00e9duit non seulement les retards, mais aide \u00e9galement \u00e0 \u00e9liminer les erreurs et les mauvaises prises de d\u00e9cision dues \u00e0 des renseignements erron\u00e9s ou obsol\u00e8tes.<\/span><\/p>\n

Travail d’\u00e9quipe am\u00e9lior\u00e9<\/b><\/p>\n

S’assurer que tous les membres de l’\u00e9quipe sont sur la m\u00eame longueur d’onde sur le plan informationnel, avec acc\u00e8s aux m\u00eames donn\u00e9es en temps r\u00e9el, permet et encourage une collaboration transparente tout en \u00e9liminant le type de conflits ou d’objectifs crois\u00e9s qui peuvent survenir en raison d’un manque d’alignement informationnel. Ceci, combin\u00e9 aux am\u00e9liorations de la pr\u00e9cision et \u00e0 la disponibilit\u00e9 rapide des donn\u00e9es mentionn\u00e9es ci-dessus, peut se traduire par des am\u00e9liorations majeures en termes de productivit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Analyse de donn\u00e9es sup\u00e9rieure<\/b><\/p>\n

La centralisation et l’organisation des donn\u00e9es sur les actifs avec une hi\u00e9rarchie optimale en place permettent d’appliquer toute la puissance de l’apprentissage machine pour analyser et faire appara\u00eetre des informations pr\u00e9cieuses. Ces donn\u00e9es permettent d’identifier les composantes sur lesquelles repose votre production.<\/span><\/p>\n

Une prise de d\u00e9cision plus r\u00e9fl\u00e9chie<\/b><\/p>\n

Une meilleure analyse m\u00e8ne \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension, ce qui m\u00e8ne presque toujours \u00e0 des d\u00e9cisions meilleures et plus gratifiantes. Avec la bonne hi\u00e9rarchie d’actifs d\u00e9finie dans une GMAO efficace, vous aurez une meilleure compr\u00e9hension de tout, depuis les actifs qui n\u00e9cessitent un entretien le plus t\u00f4t jusqu’\u00e0 ce qui devra \u00eatre achet\u00e9 ensuite, ce qui vous permettra de voir plus loin, de fixer des objectifs atteignables et de planifier plus efficacement l\u2019avenir.<\/span><\/p>\n

Meilleure gestion des co\u00fbts<\/b><\/p>\n

Le contr\u00f4le de vos co\u00fbts et l’am\u00e9lioration de vos marges commencent par une compr\u00e9hension claire de l’endroit o\u00f9 vos co\u00fbts sont engag\u00e9s, ainsi que par l’identification des moyens de r\u00e9duire ou d’\u00e9liminer les d\u00e9penses inutiles et inutiles. Une hi\u00e9rarchie d’actifs bien d\u00e9finie peut vous aider \u00e0 vous concentrer sur ces informations.<\/span><\/p>\n

En fin de compte, une bonne hi\u00e9rarchie d’actifs peut aider \u00e0 \u00e9viter des cons\u00e9quences tangibles dans le monde r\u00e9el, comme les temps d’arr\u00eat de l’\u00e9quipement, les ruptures de stock et donner du terrain aux concurrents.<\/span><\/p>\n

Exemples de hi\u00e9rarchie d’actifs<\/b><\/p>\n

Cinq bonnes pratiques pour cr\u00e9er une hi\u00e9rarchie d’actifs optimale<\/b><\/p>\n

Pour vous assurer que votre hi\u00e9rarchie d’actifs est configur\u00e9e pour fonctionner de mani\u00e8re fluide et efficace, suivez ces principes :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. D\u00e9finir la hi\u00e9rarchie<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    La premi\u00e8re \u00e9tape la plus importante consiste \u00e0 identifier correctement les niveaux et les cat\u00e9gories qui conviennent le mieux \u00e0 votre entreprise. Qu’il s’agisse d’\u00e9quipements, de b\u00e2timents, de v\u00e9hicules, d’inventaires ou d’actifs informatiques, tout doit \u00eatre plac\u00e9 dans la bonne cat\u00e9gorie. Et au sein de ces cat\u00e9gories, vous devrez cr\u00e9er des sous-cat\u00e9gories qui fournissent plus de sp\u00e9cificit\u00e9 (par exemple, le type d’installation ou d’\u00e9quipement).<\/span><\/p>\n

    2. Nommez les actifs de mani\u00e8re coh\u00e9rente<\/b><\/p>\n

    La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 cr\u00e9er des conventions de nommage claires et coh\u00e9rentes, permettant \u00e0 votre syst\u00e8me de classer et de r\u00e9cup\u00e9rer correctement les informations selon ses besoins, en \u00e9vitant toute confusion. La cr\u00e9ation de noms qui int\u00e8grent des \u00e9l\u00e9ments de donn\u00e9es cl\u00e9s tels que la cat\u00e9gorie, l’emplacement, le num\u00e9ro de pi\u00e8ce et d’autres caract\u00e9ristiques pertinentes permet d’assurer des identifiants uniques. Il est avantageux d\u2019utiliser des champs de donn\u00e9es standardis\u00e9s et des classifications d\u2019actifs (comme des num\u00e9ros de pi\u00e8ces, des codes d\u2019emplacement) selon la norme ISO 14224, ce qui am\u00e9liorera la coh\u00e9rence entre les actifs et facilitera l\u2019analyse . L’utilisation d’une GMAO peut faciliter ce processus, en demandant aux membres de l’\u00e9quipe de choisir des noms et des codes dans une liste sp\u00e9cifi\u00e9e afin d’appliquer la standardisation.<\/span><\/p>\n

    3. Comprendre les relations entre les actifs<\/b><\/p>\n

    L’obtention d’une structure informationnelle appropri\u00e9e d\u00e9pend de la bonne compr\u00e9hension des relations hi\u00e9rarchiques entre les diff\u00e9rents actifs, telles que les relations parent-enfant, puis de l’encodage de ces compr\u00e9hensions dans votre hi\u00e9rarchie d’actifs. Votre hi\u00e9rarchie peut reconna\u00eetre que des pi\u00e8ces particuli\u00e8res appartiennent \u00e0 des types particuliers d’\u00e9quipement et que des \u00e9quipements particuliers appartiennent \u00e0 des installations sp\u00e9cifiques, etc. La mise en place de ces relations permet de faire de meilleures pr\u00e9visions et d\u2019allouer les ressources plus efficacement.<\/span><\/p>\n

    4. Maximisez le travail d’\u00e9quipe<\/b><\/p>\n

    La mise en place de la meilleure hi\u00e9rarchie d’actifs possible n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie de la mani\u00e8re dont chaque intervenant de votre organisation utilise et partage les donn\u00e9es. Pour des r\u00e9sultats optimaux, demandez l’avis des membres de l’\u00e9quipe \u00e0 tous les niveaux et int\u00e9grez des membres de l’\u00e9quipe de tous les coins de votre op\u00e9ration (comme les finances et le contr\u00f4le de la qualit\u00e9). Cette approche interfonctionnelle s’aligne sur l’importance accord\u00e9e par l’ISO \u00e0 consid\u00e9rer les actifs comme des contributeurs \u00e0 la valeur organisationnelle dans toutes les fonctions, et contribuera \u00e0 garantir que les actifs sont nomm\u00e9s et organis\u00e9s de mani\u00e8re utile et que toutes les donn\u00e9es pertinentes sont incluses. Cela contribuera \u00e9galement \u00e0 cr\u00e9er un sentiment d\u2019investissement dans le syst\u00e8me \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019\u00e9quipe, ce qui contribuera \u00e0 promouvoir l\u2019adoption et une meilleure collaboration. En plus des r\u00e9unions et des ateliers pendant le processus de configuration, une formation continue apr\u00e8s le lancement sera \u00e9galement pr\u00e9cieuse.<\/span><\/p>\n

    5. Tirez parti de la puissance de la GMAO<\/b><\/p>\n

    L\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019utiliser une GMAO bien calibr\u00e9e dans le cadre de votre syst\u00e8me ne peut \u00eatre surestim\u00e9 ; c’est la cl\u00e9 pour vous aider \u00e0 suivre, analyser et visualiser vos donn\u00e9es ainsi que les informations qui en ressortiront. La bonne GMAO facilitera et \u00e9liminera les frictions du processus de saisie, d’organisation et de rapport de vos donn\u00e9es, avec des fonctionnalit\u00e9s qui automatisent et simplifient les t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n

    Comment CB peut vous aider \u00e0 cr\u00e9er ou \u00e0 peaufiner votre hi\u00e9rarchie d’actifs<\/b><\/p>\n

    Nous rassemblons tous ces \u00e9l\u00e9ments essentiels pour vous aider \u00e0 tirer le meilleur parti des bonnes pratiques de gestion d\u2019actifs. Gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9valuations, \u00e0 la formation et \u00e0 la mise en \u0153uvre strat\u00e9gique, nous fournissons l\u2019expertise et les outils dont vous avez besoin pour cr\u00e9er et maintenir des hi\u00e9rarchies d\u2019actifs efficaces, am\u00e9liorant ainsi votre maintenance et votre efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/span><\/p>\n

    Orientation strat\u00e9gique et formation<\/b><\/p>\n

    CB se concentre sur la formation de vos \u00e9quipes pour les aider \u00e0 comprendre l’importance de la hi\u00e9rarchie des actifs au sein de la gestion d’actifs. Cela inclut les meilleures pratiques, soulignant sp\u00e9cifiquement \u00e0 quel point il est essentiel d’organiser les actifs pour am\u00e9liorer la maintenance et l’approvisionnement. CB fournit des connaissances sur la structure de la relation parent-enfant, en soulignant comment les composants et sous-syst\u00e8mes critiques peuvent s’int\u00e9grer dans ce cadre.<\/span><\/p>\n

    Assurer les normes de l’industrie<\/b><\/p>\n

    CB aide les entreprises \u00e0 aligner leurs strat\u00e9gies de hi\u00e9rarchie d’actifs sur les normes industrielles reconnues telles que ISO 55000 et ISO 14224. Aider les organisations \u00e0 suivre les meilleures pratiques dans la structuration de leurs actifs rapporte des dividendes en termes de gestion plus efficace et , en fin de compte, de meilleures informations sur les donn\u00e9es et de prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

    Solutions et services MRO<\/b><\/p>\n

    Notre division Solutions MRO (Maintenance, R\u00e9parations et Op\u00e9rations) fournit des services complets pour \u00e9valuer la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9parer ou de remplacer un \u00e9quipement, ainsi que l\u2019\u00e9tat actuel et futur des pratiques de gestion des actifs d\u2019une entreprise. Cela comprend la cr\u00e9ation d’une feuille de route pour les am\u00e9liorations, comme la hi\u00e9rarchie des actifs, qui constitue un aspect fondamental d’une gestion efficace de la maintenance. L’\u00e9valuation initiale propose une analyse de rentabilisation et des projections de rendement du capital investi pour aider les clients \u00e0 comprendre l’int\u00e9r\u00eat de la mise en \u0153uvre de hi\u00e9rarchies d’actifs structur\u00e9es.<\/span><\/p>\n

    Personnalisation<\/b><\/p>\n

    Diff\u00e9rentes organisations ont des besoins d’information diff\u00e9rents, c’est pourquoi CB adapte la hi\u00e9rarchie des actifs aux conventions de nommage et aux op\u00e9rations uniques de chaque client. Cela signifie prendre le temps d’\u00e9tudier et d’\u00e9couter les besoins, les processus et les objectifs individuels du client. Nous reconnaissons que diff\u00e9rentes industries (comme le p\u00e9trole et le gaz ou la fabrication) n\u00e9cessitent des approches sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d\u2019organisation et de personnalisation des actifs en fonction des priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/span><\/p>\n

    Int\u00e9gration des inventaires et de la criticit\u00e9<\/b><\/p>\n

    Les donn\u00e9es deviennent plus efficaces lorsqu’elles sont intelligemment li\u00e9es au sein d’une structure plus large, en particulier lorsqu’elles s’appuient sur une approche syst\u00e9matique bas\u00e9e sur les risques. L’ajout de lignes directrices pour \u00e9valuer la criticit\u00e9 des actifs en fonction des cons\u00e9quences et de la fr\u00e9quence des d\u00e9faillances peut aider \u00e0 hi\u00e9rarchiser les actifs en fonction du risque, qui est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la norme ISO 55000.<\/span><\/p>\n

    CB relie la hi\u00e9rarchie des actifs \u00e0 la gestion des inventaires et aux v\u00e9rifications de l’\u00e9quipement (comme les v\u00e9rifications des syst\u00e8mes de convoyeurs), aidant ainsi les entreprises non seulement \u00e0 organiser leurs \u00e9quipements, mais \u00e9galement \u00e0 relier leur hi\u00e9rarchie aux processus d’approvisionnement et \u00e0 l’optimisation des inventaires. Cela permet de s’assurer que les entreprises peuvent se concentrer sur les composants et les syst\u00e8mes qui ont le plus d’impact sur les performances op\u00e9rationnelles.<\/span><\/p>\n

    Utilisation de la GMAO<\/b><\/p>\n

    Nous avons discut\u00e9 de la valeur et des avantages de l\u2019utilisation d\u2019une GMAO pour cr\u00e9er et maintenir correctement votre hi\u00e9rarchie d\u2019actifs. Nous sommes experts dans la mise en \u0153uvre de hi\u00e9rarchies d’actifs dans la GMAO en utilisant des pratiques normalis\u00e9es pour permettre une meilleure gestion des calendriers de maintenance et un suivi des performances, y compris pour les pi\u00e8ces critiques de transmission de puissance.<\/span><\/p>\n

    Pr\u00eat \u00e0 mettre en \u0153uvre les meilleures pratiques en mati\u00e8re de hi\u00e9rarchie des actifs et \u00e0 \u00e9lever vos op\u00e9rations ?<\/b><\/p>\n

    Contactez-nous pour en savoir plus sur la fa\u00e7on dont nous pouvons vous aider \u00e0 lib\u00e9rer de la valeur en optimisant votre approche de la gestion d’actifs.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Transformez vos op\u00e9rations gr\u00e2ce aux meilleures pratiques en mati\u00e8re de hi\u00e9rarchie des actifs Afin de comprendre pourquoi une gestion efficace des actifs est cruciale pour les fabricants, il est utile de comprendre un principe cl\u00e9 : vous ne pouvez pas lib\u00e9rer pleinement la valeur des informations tant qu\u2019elles ne sont pas correctement organis\u00e9es. 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